5 Leçons pour développer une culture data au sein dans votre entreprise

à retenir dans cet article

Cet article plonge au cœur du développement culture data, en mettant en lumière l’importance de débuter par la compréhension du « Pourquoi » et l’adaptation de l’approche pour inspirer la curiosité. Il souligne également la nécessité de la patience et de l’engagement à long terme pour réussir la transformation culturelle, en impliquant à la fois la direction et les équipes opérationnelles. Enfin, il explore la dimension marketing de l’acculturation, en insistant sur l’importance de capter l’attention et de susciter l’intérêt des individus.

Dans le paysage commercial actuel, le développement d’une culture data est une exigence incontournable. Il s’agit de la clé pour améliorer la performance, découvrir de nouvelles opportunités de croissance, favoriser l’innovation, et attirer et fidéliser les talents les plus prometteurs. Dans cet article, nous explorerons en profondeur les cinq leçons cruciales qui vous guideront vers le succès dans ce domaine.

Leçon #1 – Commencer par le « Pourquoi » ?

Tout commence par le « Pourquoi. » Avant de plonger dans la formation et les changements de comportement, il est essentiel de comprendre ce que la Culture Data signifie pour votre entreprise et pour vous en tant qu’individu. Posez-vous des questions sur la manière dont cela peut vous rendre plus efficace, impactant, et comment cela peut améliorer votre valeur. Inspiré par le concept du « Why » de Simon Sinek, cette approche vous aidera à mobiliser vos équipes autour de la Culture Data.

Pourquoi la Culture Data est-elle importante ?

Pour répondre à cette question cruciale, il est essentiel de reconnaître que la Data en soi n’a pas de valeur intrinsèque. Un plan de formation Data n’a de sens que s’il conduit à un changement de comportement durable. En déployant une culture Data, votre entreprise vise à atteindre quatre objectifs stratégiques majeurs :

• Améliorer la performance : La Data peut aider à optimiser les processus, à identifier les inefficacités et à prendre des décisions plus éclairées.
• Trouver de nouvelles opportunités de croissance (innover) : En analysant les données, vous pouvez découvrir de nouvelles niches de marché, de nouveaux produits ou services à développer.
• Innover : La Data peut stimuler l’innovation en identifiant des tendances, en prévoyant les besoins des clients et en facilitant la recherche et le développement.
• Recruter et fidéliser les meilleurs : Les professionnels de la Data sont en demande, et en offrant une culture d’entreprise axée sur la Data, vous attirerez et retiendrez les talents les plus qualifiés.

Mais au-delà de ces objectifs stratégiques, posez-vous la question : qu’est-ce que cela signifie pour chaque individu au sein de l’entreprise? Comment la Culture Data peut-elle améliorer leur quotidien professionnel et personnel ? Comment peuvent-ils devenir plus efficaces, plus impactants et plus précieux ?

Leçon #2 – Déployer une Culture Data, c’est déployer une marque !

Le déploiement d’une culture Data ne se résume pas à des aspects techniques ou organisationnels. C’est avant tout un projet de marketing visant à conquérir et à fidéliser vos collaborateurs. Comprendre les « comportements conso » des collaborateurs en Data est essentiel et cela nécessite une approche personnalisée.

Comment déployer une Culture Data qui a du sens ?

Une approche efficace commence par la création d’une « roadmap » d’acculturation ambitieuse, combinant différents modèles d’apprentissage adaptés aux différents « persona » au sein de votre organisation. Chaque individu a des besoins et des préférences d’apprentissage différents, et il est essentiel de personnaliser les efforts de formation.

Il faut également définir les compétences et les comportements cibles. Voici quatre éléments clés à considérer dans cette démarche :

• Inspirer/Susciter la curiosité : Commencez par éveiller la curiosité de vos collaborateurs en montrant l’impact positif de la Data.
• Répondre à un enjeu business : Reliez la Culture Data à des défis métier concrets pour montrer sa pertinence.
• Challenger pour faire bouger les lignes : Encouragez la remise en question des pratiques existantes et l’exploration de nouvelles approches.
• Récompenser : Mettez en place des incitations pour reconnaître et récompenser les progrès réalisés.

Pour susciter l’engagement, inspirez-vous des modèles de « nudge » pour faire évoluer les comportements data. Des solutions telles que Fifty peuvent changer radicalement l’impact de vos programmes d’acculturation.

Leçon #3 – Rome ne s’est pas faite en un jour

Le changement culturel ne se produit pas du jour au lendemain. Un programme d’acculturation à la Data est un engagement à long terme. La répétition et la multiplication des actions sont essentielles pour obtenir un impact significatif.

Quelles étapes sont nécessaires pour un déploiement réussi ?

La première étape consiste à évaluer la culture Data au sein de votre organisation, en commençant par le comité de direction et les métiers ciblés. Il est essentiel de comprendre d’où vous partez.

Ensuite, il faut se donner les moyens de piloter l’impact des investissements ad hoc. Cela passe notamment par la mise en place de baromètres Data appliqués à l’ensemble de l’entreprise et de data maturity assessments appliqués à la communauté d’experts data.

Assurez-vous que la direction générale comprend que vous êtes sur un programme pluri-annuel.

Leçon #4 – L’escalier se balaie (parfois difficilement) par le haut…

Bien que la Direction Générale soit souvent le point de départ naturel pour un programme d’acculturation à la Data, cela peut être la voie la plus difficile.

Comment engager efficacement la direction générale et les équipes opérationnelles ?

Les retours d’expérience montrent qu’il est parfois plus efficace de commencer par des initiatives bottom-up, en montrant des cas concrets de succès. Il est également important de mélanger la direction générale et les équipes opérationnelles pour favoriser la compréhension mutuelle.

L’ouverture des échanges est cruciale pour aligner les parties prenantes. Les master classes inspirantes ou des Learning Expeditions sont d’excellents moyens de partager une même vision et d’aligner les acteurs. L’objectif principal doit être de rester concret, le critère de succès ne peut pas être (que) le taux de participation mais bien le nombre et la nature d’actions concrètes qui en découlent.

Leçon #5 – Acculturer, c’est faire du marketing et non de la communication

Enfin, l’acculturation ne consiste pas simplement à fournir de l’information, c’est une véritable démarche marketing.

Comment gagner la bataille de l’attention ?

Pour réussir, il faut d’abord gagner la « bataille de l’attention ». Vous devez susciter l’intérêt des individus qui ne sont pas naturellement attirés par la Data. Utilisez des leviers propres à la population que vous souhaitez embarquer, tels que la curiosité, le désir, l’appréhension ou même l’humour.

Pensez à votre démarche comme une véritable démarche marketing, prenant en compte la population cible, se mettant dans ses bottes pour « angler » le message, sélectionnant le bon argument, le bon canal, le bon format, et assurant un maximum de visibilité.

En conclusion, le déploiement d’une culture Data peut transformer votre entreprise, mais cela nécessite une approche réfléchie et stratégique. En suivant ces cinq leçons, vous pouvez mettre en place un programme d’acculturation à la Data efficace qui vous permettra d’atteindre vos objectifs et de prospérer dans un monde de plus en plus axé sur les données. La Data n’est pas seulement une ressource, c’est une culture qui peut propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets.

Les sujets d’acculturation à la data vous intéressent ? Téléchargez notre livre blanc sur le sujet !